هزینه پروژه برنامه‌نویسی چقدر است؟ پاسخ جامع
مقدمه: چرا این مطلب برای کارفرما ضروری است پیش از هر تصمیم‌گیری درباره برون‌سپاری توسعه نرم‌افزار، باید بدانید چرا هزینه‌ها نوسان دارند و چگونه می‌توان آن‌ها را قابل پیش‌بینی کرد. این مقاله برای کارفرمایی نوشته شده که می‌خواهد با حداقل ریسک و بیشترین بازده، پروژه‌اش را تحویل بگیرد. در ادامه با زبانی نیمه‌رسمی و عملی، […]
مقدمه: چرا این مطلب برای کارفرما ضروری است
پیش از هر تصمیم‌گیری درباره برون‌سپاری توسعه نرم‌افزار، باید بدانید چرا هزینه‌ها نوسان دارند و چگونه می‌توان آن‌ها را قابل پیش‌بینی کرد. این مقاله برای کارفرمایی نوشته شده که می‌خواهد با حداقل ریسک و بیشترین بازده، پروژه‌اش را تحویل بگیرد. در ادامه با زبانی نیمه‌رسمی و عملی، چارچوبی روشن برای برآورد هزینه، نکات کاهش هزینه، نمونه‌های عددی و یک چک‌لیست RFP ارائه می‌کنم تا بتوانید پیشنهادها را عادلانه مقایسه کنید و تصمیمی مبتنی بر ارزش بگیرید. علاوه بر این، چند CTA مشخص برای دریافت مشاوره و نمونه‌قالب آماده کرده‌ام تا مسیر بعدی برای شما شفاف باشد.
(آمار مرجع: مطالعات صنعتی نشان می‌دهد حدود 60–70٪ پروژه‌های نرم‌افزاری در زمان یا بودجه اولیه دچار انحراف می‌شوند؛ بنابراین هدف این مطلب کاهش همین انحراف است.)
چرا تعیین هزینه پروژه برنامه‌نویسی پیچیده است؟
پرسش «هزینه پروژه برنامه‌نویسی چقدر است؟» اغلب به‌طرز نادرستی پرسیده می‌شود. پاسخ ساده وجود ندارد؛ زیرا هزینه تابعی از چند عامل به‌هم‌پیوسته است. گزارش‌های صنایع فناوری نیز نشان می‌دهد که پیچیدگی تخمین هزینه در پروژه‌های نرم‌افزاری یکی از چالش‌های اصلی مدیریت پروژه است. برای مطالعه آمارهای معتبر، می‌توانید به گزارش سالانه Standish Group مراجعه کنید. در این بخش عوامل اصلی که بیشترین تاثیر را روی قیمت دارند مرور شده و برای هر کدام یک نکته عملی آورده‌ام.
منابع اصلی عدم قطعیت
– تغییرپذیری مشخصات (Scope Creep): وقتی نیازمندی‌ها دقیق نباشند، هر تغییر کوچک می‌تواند هزینه را ۱۰–۵۰٪ افزایش دهد. تجربه نشان می‌دهد پروژه‌هایی با MVP و فازبندی کمتر دچار چنین افزایش ناگهانی می‌شوند. اگر می‌خواهید ببینید ساخت MVP برای پروژه‌های برنامه‌نویسی چطور می‌تواند ریسک افزایش ناگهانی هزینه و اسکوپ‌کریپ را کاهش دهد، آن مقاله را حتماً قبل از شروع پروژه مطالعه کنید.
– کیفیت و تجربه تیم توسعه: استخدام نیروی Senior نرخ ساعتی بالاتری دارد اما اغلب در مجموع زمان و هزینه نگهداری را کاهش می‌دهد. برای مثال در پروژه‌های پیچیده، کاهش باگ اولیه می‌تواند ۲۰–۳۰٪ صرفه‌جویی در هزینه‌های پشتیبانی ایجاد کند.
– فناوری و زیرساخت: انتخاب پلتفرم (نیتیو vs کراس‌پلتفرم، فریم‌ورک اختصاصی vs CMS) مستقیماً هزینه توسعه و نگهداری را تحت تأثیر قرار می‌دهد.
– وابستگی به سرویس‌های ثالث: هزینه APIها، سرویس‌های ابری و لایسنس‌ها می‌تواند ماهانه یا سالانه باشد و در برآورد اولیه اغلب فراموش می‌شود.
– مدل مدیریت پروژه: متدهای Agile ممکن است هزینه مدیریت بیشتری داشته باشند اما ریسک تولید محصول نامناسب را کاهش می‌دهند.
نکته عملی: پیش‌بینی منطقی شامل اختصاص یک بافر ریسک ۱۵–۳۰٪ است تا هنگام مواجهه با تغییرات غیرمنتظره دچار مشکل نشوید.
عوامل تعیین‌کننده اصلی هزینه و نحوه وزن‌دهی آن‌ها
برای گرفتن برآورد واقعی، باید عوامل هزینه را بشناسید و برای هر کدام وزن منطقی قرار دهید. در ادامه فهرست عامل‌ها و پیشنهادی برای وزن‌دهی پایه (نمونه) آمده است که می‌توانید بر اساس اولویت کسب‌وکارتان آن‌ها را تعدیل کنید.
فهرست عامل‌ها و نقش آن‌ها در هزینه
– وسعت و پیچیدگی پروژه (Weight پیشنهادی: 30–40٪): تعداد ماژول‌ها، پیچیدگی منطق تجاری، نیاز به مقیاس‌پذیری.
– طراحی و تجربه کاربری (UI/UX) (Weight: 10–20٪): طراحی اختصاصی یا قالب آماده؛ طراحی خوب می‌تواند نرخ تبدیل را تا 20–30٪ افزایش دهد.
– توسعه و کیفیت تیم (Weight: 20–30٪): نرخ ساعتی، تجربه در دامنه پروژه، توانایی حل مسائل و کیفیت کد.
– تست و تضمین کیفیت (Weight: 10–15٪): شامل تست دستی، تست خودکار و CI/CD.
– نگهداری و پشتیبانی پس از تحویل (Weight: 5–15٪): SLA، به‌روزرسانی امنیتی، پایش.
– زیرساخت و سرویس‌های ثالث (Weight: 5–10٪): هزینه‌های سرور، CDN، پرداخت‌ها و API.
– زمان‌بندی و فورس (Weight: متغیر): تحویل فشرده ممکن است 10–50٪ افزایش هزینه ایجاد کند.
نکته عملی: برای هر پروژه یک ماتریس وزن‌دهی بسازید—عوامل را فهرست و به هر کدام از 1 تا 5 وزن بدهید. سپس پیشنهادها را امتیازدهی کنید تا تصمیم مبتنی بر ارزش (Value-based) بگیرید.
📊 جدول مقایسه عوامل تأثیرگذار بر هزینه پروژه برنامه‌نویسی
این جدول نقش هر عامل در قیمت نهایی پروژه و میزان اثرگذاری تقریبی آن را نشان می‌دهد.
| عامل | توضیح کوتاه | اثرگذاری تقریبی بر هزینه |
|---|---|---|
| وسعت و پیچیدگی پروژه | تعداد ماژول‌ها و منطق کسب‌وکار | 30–40% |
| طراحی UI/UX | سطح سفارشی‌سازی و تجربه کاربری | 10–20% |
| سطح تجربه تیم توسعه | مهارت، سابقه و کیفیت کدنویسی | 20–30% |
| تست و تضمین کیفیت (QA) | تست دستی و خودکار، CI/CD | 10–15% |
| نگهداری و پشتیبانی | SLA، به‌روزرسانی‌ها و امنیت | 5–15% |
| زیرساخت و سرویس‌های ثالث | هزینه سرورها، APIها و لایسنس‌ها | 5–10% |
| فورس و محدودیت زمانی | زمان تحویل فشرده | متغیر (۱۰–۵۰٪ افزایش) |
مدل‌های قیمت‌گذاری متداول و انتخاب بهترین گزینه
انتخاب مدل قیمت‌گذاری مناسب یکی از تصمیمات کلیدی است که تاثیر مستقیم روی ریسک مالی و کیفیت پروژه دارد. در ادامه مدل‌ها، مزایا، معایب و پیشنهاد زمان‌بندی مناسب را می‌بینید.
قرارداد ثابت (Fixed-Price)
– مناسب: پروژه‌هایی که مشخصاتشان کاملاً روشن است.
– مزایا: شفافیت بودجه، مناسب برای بودجه محدود.
– معایب: مقاومت در برابر تغییرات و احتمال کاهش کیفیت اگر پیمانکار سوءبرآورد کند.
– نکته عملی: برای قرارداد ثابت حتماً Acceptance Criteria و شرایط Change Request را دقیق بنویسید.
تایم‌اند‌متریال (Time & Material)
– مناسب: پروژه‌های تحقیق و توسعه، MVPها یا زمانی که نیازمندی‌ها ثابت نیستند.
– مزایا: انعطاف بالا و مناسب برای اکتشاف فنی.
– معایب: نیاز به نظارت دقیق و ریسک افزایش هزینه بدون مدیریت.
– نکته عملی: سقف ساعتی یا ماهانه تعیین کنید و از گزارش کار شفاف استفاده نمایید.
مبتنی بر نتیجه (Outcome-based)
– مناسب: پروژه‌هایی که KPIها قابل اندازه‌گیری‌اند و وابستگی به نتیجه تجاری مشخص است.
– مزایا: هم‌راستا شدن منافع پیمانکار و کارفرما.
– معایب: سختی تعریف KPI، وجود عوامل خارج از کنترل تیم توسعه.
– نکته عملی: KPIها را شفاف، قابل اندازه‌گیری و با بازه زمانی مشخص تعریف کنید.
مدل ترکیبی و فازبندی (Hybrid / Milestone-Based)
– معمولاً ترکیبی از روش‌ها بهترین تعادل را ایجاد می‌کند: فاز کشف (Discovery) به‌صورت T&M و فازهای اجرایی به‌صورت Fixed یا Milestone-Based.
– مزیت عملی: کنترل بودجه در فازهای مشخص و حفظ انعطاف در فازهای اکتشافی.
قیمت تخمینی بر اساس نوع و اندازه پروژه (مقادیر نمونه و دامنه‌ها)
در این بخش دامنه‌های قیمتی نمونه با جزئیات و یک تحلیل درصدی از ترکیب هزینه ارائه می‌شود. این ارقام تقریب تجربی برای بازار محلی هستند و برای هر پروژه باید با RFP دقیق مقایسه شوند.
پروژه‌های کوچک و ساده
– ویژگی‌ها: سایت اطلاع‌رسانی، لندینگ‌پیج، فرم تماس.
– بازه قیمتی نمونه: ۵ میلیون تا ۳۰ میلیون تومان.
– زمان تحویل: ۲ تا ۶ هفته.
– ترکیب هزینه (نمونه): توسعه 50٪، طراحی 20٪، QA و تست 10٪، PM و مستندسازی 20٪.
– نکته عملی: اگر از قالب‌های آماده CMS استفاده کنید، هزینه می‌تواند تا 40٪ کاهش یابد.
برای اینکه تصویر دقیق‌تری از بازه‌های زمانی انواع پروژه‌ها داشته باشید، در مقاله «مدت زمان اجرای پروژه‌های برنامه نویسی» مراحل و زمان تقریبی هر نوع پروژه را به‌صورت جداگانه توضیح داده‌ام.
پروژه‌های متوسط
– ویژگی‌ها: فروشگاه متوسط یا وب‌اپ با پنل مدیریت.
– بازه قیمتی نمونه: ۳۰ تا ۱۵۰ میلیون تومان.
– زمان تحویل: ۲ تا ۴ ماه.
– ترکیب هزینه: توسعه 55٪، طراحی 15٪، QA 10٪، PM 10٪، زیرساخت 10٪.
– مثال عددی: برای پروژه‌ای با بودجه ۷۰ میلیون، حدود ۳۸.۵M توسعه، ۱۰.۵M طراحی، ۷M QA، ۷M PM و ۷M زیرساخت در نظر بگیرید.
پروژه‌های پیچیده
– ویژگی‌ها: مارکت‌پلیس، سامانه مالی، اپ با بک‌اند اختصاصی.
– بازه قیمتی نمونه: ۱۵۰ تا ۷۰۰ میلیون تومان یا بیشتر.
– زمان تحویل: ۴ تا ۱۲ ماه.
– ترکیب هزینه: معماری و طراحی 20٪، توسعه 45٪، QA و تست خودکار 15٪، PM و DevOps 10٪، زیرساخت و لایسنس 10٪.
– نکته عملی: فاز کشف برای این پروژه‌ها ضروری است؛ اشتباه در طراحی معماری می‌تواند هزینه‌های نگهداری را چند برابر کند.
پروژه‌های سازمانی و مقیاس‌پذیر
– ویژگی‌ها: ERP، CRM سفارشی، سامانه‌های سلامت با SLA.
– بازه قیمتی: از ۵۰۰ میلیون تا چند میلیارد تومان.
– زمان تحویل: ۶ ماه تا چند سال به‌صورت فازبندی.
– ترکیب هزینه: تیم اختصاصی، تست امنیتی، SLA و پشتیبانی، و مستندات حقوقی.
– نکته عملی: برای پروژه‌های سازمانی، تضمین‌های قراردادی و بیمه مسئولیت فنی را جدی بگیرید.
موبایل
– اپ ساده: ۲۰–۷۰ میلیون تومان.
– اپ میان‌رده: ۷۰–۳۰۰ میلیون تومان.
– اپ پیچیده (Real-time یا چندسکویی): از ۳۰۰ میلیون تومان به بالا.
– نکته عملی: توسعه نیتیو معمولاً هزینه اولیه بالاتری دارد اما برای اپ‌هایی که تجربه کاربری اهمیت دارد، ارزشش را دارد.
مثال عملی و تجربه شخصی (Case Study)
در یکی از پروژه‌های مارکت‌پلیس که مدیر آن بودم، مشتری ابتدا بودجه ۲۰۰ میلیون اعلام کرد. پس از فاز کشف مشخص شد که برای رسیدن به حداقل ویژگی‌های بازار (جستجوی پیشرفته، یکپارچگی با چند درگاه پرداخت و مدیریت بازخورد کاربران) نیاز به حدود ۳۲۰ میلیون تومان است و هزینه نگهداری سالانه ۵۰ میلیون تومان خواهد بود. علت افزایش: نیاز به موتور جستجوی اختصاصی و SLA بالا. در نتیجه، یک فاز MVP با قابلیت‌های پایه پیشنهاد شد و فازهای توسعه‌ای به‌صورت مرحله‌ای پیاده شد. این رویکرد در کوتاه‌مدت به کاهش ریسک و در بلندمدت به صرفه‌جویی منجر شد.
نکته تحلیلی: هزینه فاز کشف معمولاً 5–10٪ از کل بودجه پروژه را تشکیل می‌دهد اما می‌تواند از رشد 30–50٪ هزینه‌های غیراصولی جلوگیری کند.
چگونه یک برآورد دقیق بگیرید؛ چک‌لیست RFP و سوالات کلیدی
برای دریافت پیشنهادهای قابل مقایسه و قابل اتکا، باید یک RFP دقیق تهیه کنید. در ادامه لیست عناصر ضروری و سوالاتی که در RFP یا جلسه باید بپرسید آمده است.
عناصر ضروری RFP
– معرفی کسب‌وکار و هدف پروژه (مختصر و هدف‌محور).
– محدوده پروژه (Scope) با لیست ماژول‌ها و آنچه خارج از محدوده است.
– تعریف MVP و اولویت‌ها (Must-have vs Nice-to-have).
– محدودیت‌های فنی و الزامات (پلتفرم‌ها، APIها، امنیت).
– معیارهای موفقیت و KPIها (مثلاً زمان پاسخ، نرخ خطا، Uptime).
– زمان‌بندی پیشنهادی و نقاط عطف (Milestones).
– بودجه تقریبی یا بازه مورد انتظار.
– شرایط پرداخت، پیش‌پرداخت و ضمانت.
– نگهداری و پشتیبانی مورد انتظار.
– معیارهای انتخاب پیمانکار (تجربه، نمونه‌کار، زمان‌بندی، قیمت).
سوالات فنی و مدیریتی برای پیمانکاران
– تیم شما شامل چه نقش‌هایی است؟ (PM، تحلیلگر، طراح، فرانت، بک‌اند، QA)
– نمونه پروژه‌های مشابه چه بوده و چه نتایجی حاصل شده است؟
– روش مدیریت پروژه پیشنهادی شما چیست؟
– چه سیاستی برای Change Request دارید؟
– چه فرایندهای QA و تست خودکاری پیاده می‌کنید؟
– نحوه مستندسازی و تحویل نهایی چگونه است؟
– SLA پس از تحویل شامل چه مواردی است؟
نکته عملی: RFP را حداقل به سه پیمانکار ارسال کنید و از هر کدام یک Breakdown هزینه و زمان بندی فاز به فاز بخواهید تا قابلیت مقایسه را داشته باشید.
راهکارهای کاهش هزینه بدون افت کیفیت
کاهش هزینه لزوماً به معنای کاهش کیفیت نیست. راهکارهای هوشمند زیر به شما کمک می‌کند هزینه‌ها را کنترل کنید و در عین حال محصول باکیفیتی تحویل بگیرید.
روش‌های عملی کنترل هزینه
– شروع با MVP و فازبندی: تمرکز بر ارزش اصلی، کاهش ریسک و ورود سریع به بازار.
– استفاده از فریم‌ورک‌ها و کتابخانه‌های معتبر: جلوگیری از بازنویسی مجدد و کاهش زمان توسعه.
– انتخاب ترکیبی از نیروی با تجربه و میان‌رده: بخش‌های حیاتی با Senior و وظایف استاندارد با Mid-level انجام شود.
– مستندسازی و ماکاپ دقیق: هر ساعت صرف برای تعریف درست نیازمندی‌ها می‌تواند ده‌ها ساعت توسعه مجدد را جلوگیری کند.
– سرمایه‌گذاری در تست خودکار: مشکل‌یابی زودهنگام از هزینه‌های تعمیرات در محیط تولید می‌کاهد.
– زیرساخت بهینه: استفاده از سرویس‌های ابری مقیاس‌پذیر و پلن‌های ابتدایی.
– پرداخت مرحله‌ای و نگهداری تضمینی: استفاده از Milestoneها و retention برای تضمین کیفیت.
مثال عملی: در یک فروشگاه آنلاین با تعیین MVP و استفاده از CMS مناسب، هزینه اولیه تا 40٪ کاهش یافت و نرخ تبدیل با بهینه‌سازی UX افزایش پیدا کرد.
قرارداد، پرداخت، ضمانت‌ها و مدیریت ریسک
قرارداد خوب از هزینه مهم‌تر است؛ زیرا ریسک‌ها و مکانیسم حل اختلاف را مشخص می‌کند. در این بخش بندهای ضروری و نکات عملی قرارداد بیان شده است.
بندهای ضروری در قرارداد
– تعریف دقیق محدوده و تحویل‌ها (Deliverables).
– ساختار پرداخت: درصد پیش‌پرداخت، پرداخت در Milestoneها، مبلغ نهایی.
– معیار پذیرش (Acceptance Criteria) و فرایند پذیرش.
– SLA و مدت زمان پشتیبانی پس از تحویل.
– مالکیت معنوی و انتقال حقوق (IP).
– محرمانگی (NDA) و حفاظت داده‌ها.
– سیاست Change Request و تعرفه تغییرات.
– حقوق فسخ و شرایط خاتمه قرارداد.
– حل اختلاف (داوری یا مرجع صلاحیت‌دار).
اگر به‌دنبال چک‌لیست دقیق‌تر و متن آماده برای استفاده هستید، در مقاله «نکات مهم نوشتن قرارداد برنامه نویسی + نمونه قرارداد برنامه نویسی» هم بندهای حیاتی قرارداد را توضیح داده‌ام و هم یک الگوی قابل ویرایش ارائه کرده‌ام.
نکات عملی پرداخت و تضمین‌ها
– پرداخت مرحله‌ای باعث کاهش ریسک برای هر دو طرف می‌شود.
– استفاده از retention (نگه داشتن درصدی از مبلغ) تا رفع کامل باگ‌ها توصیه می‌شود.
– برای پروژه‌های بزرگ، Escrow یا تضامین بانکی می‌تواند اطمینان بیشتری فراهم کند.
– تحلیل ریسک را از ابتدا انجام دهید و برای هر ریسک برنامه کاهش مشخص کنید.
چک‌لیست نهایی پیش از امضای قرارداد (Quick QA)
– آیا Scope به‌صورت روشن و قابل سنجش نوشته شده است؟
– آیا Acceptance Criteria تعریف شده و معیارهای عملکرد مشخص شده‌اند؟
– آیا SLA و زمان‌های پاسخگویی قید شده‌اند؟
– آیا ساختار پرداخت و ضمانت‌ها شفاف است؟
– آیا برنامه انتقال دانش (Knowledge Transfer) وجود دارد؟
– آیا بافر ریسک (15–30٪) در بودجه در نظر گرفته شده است؟
اگر به این سوالات جواب مثبت دارید، احتمال موفقیت پروژه شما بسیار بیشتر خواهد بود.
نحوه همکاری پیشنهادی و گام‌های عملی بعدی
اگر می‌خواهید برآورد واقعی و منطبق با نیازتان دریافت کنید، می‌توانید این روند ساده را دنبال کنید:
1. یک صفحه‌ای (حداقل) شامل نیازها و اهداف پروژه ارسال کنید.
2. اگر ماکاپ یا نمونه دارید، ضمیمه کنید.
3. درخواست جلسه ۱۵ دقیقه‌ای مشاوره رایگان برای مرور سریع ارسال کنید.
4. پس از جلسه، فاز کشف پیشنهاد می‌شود تا RFP دقیق و برآورد فنی تهیه شود.
5. بر اساس RFP می‌توانید پیشنهادهای قابل مقایسه دریافت و انتخاب کنید.
CTA: اگر آماده‌اید، همین حالا یک صفحه نیازمندی‌ها و درخواست جلسه ۱۵ دقیقه‌ای ارسال کنید تا یک برآورد اولیه و لیست فازها دریافت کنید.
(نکته: در صورت نیاز به قالب RFP یا ماتریس ارزیابی، نسخه‌های آماده برای دانلود موجود هستند که پس از تماس ارسال می‌شوند.)
❓سوالات متداول (FAQ)
- آیا می‌توان با بودجه کم نرم‌افزار قابل قبولی ساخت؟
بله؛ با تعریف دقیق MVP و انتخاب فریم‌ورک مناسب می‌توانید محصول اولیه را با بودجه کمتر عرضه کنید. به‌طور معمول، MVP حدود 30–40٪ هزینه نسخه کامل را شامل می‌شود و اجازه می‌دهد فرضیات بازار را تست کنید.
2. فریلنس یا شرکت؟ کدام بهتر است؟
– فریلنس مناسب پروژه‌های کوچک و مشخص است؛ هزینه اولیه کمتر اما ریسک مدیریتی بالاتر دارد.
– شرکت‌ها ضمانت فنی و مدیریت پروژه قوی‌تری ارائه می‌دهند و برای پروژه‌های متوسط و بزرگ مناسب‌ترند.
نکته عملی: برای ترکیب مزایا، می‌توان تیم هسته‌ای از شرکت و برخی وظایف غیرحیاتی را به فریلنسرها سپرد.
3. چقدر بافر در بودجه قرار دهم؟
توصیه می‌شود ۱۵–۳۰٪ بافر برای ریسک‌ها و تغییرات کنار بگذارید. پروژه‌های پیچیده ممکن است به بافر بزرگتری نیاز داشته باشند.
جمع‌بندی و گام‌های بعدی
هزینه پروژه برنامه‌نویسی نتیجه ترکیب عوامل فنی، تیمی، مدیریتی و زمانی است. برای کاهش ریسک و گرفتن برآورد منطقی:
– با فاز کشف شروع کنید تا مشخصات و ریسک‌ها شناسایی شوند.
– MVP تعریف کنید و فازبندی را اولویت‌بندی نمایید.
– مدل قرارداد مناسب انتخاب کنید (Fixed، T&M یا ترکیبی).
– در قرارداد Acceptance Criteria، SLA و مکانیزم Change Request را قید کنید.
– بافر ریسک ۱۵–۳۰٪ در بودجه قرار دهید و از تست خودکار و CI/CD بهره ببرید.
اگر می‌خواهید برآوردی دقیق و منطبق با واقعیت پروژه‌تان دریافت کنید، همین امروز درخواست جلسه ۱۵ دقیقه‌ای مشاوره رایگان ارسال کنید تا پس از بررسی اولیه یک RFP استاندارد برای شما آماده کنم و پیشنهادهای قابل مقایسه از تأمین‌کنندگان معتبر دریافت کنید. برای دریافت قالب RFP یا ماتریس ارزیابی، فرم تماس را پر کنید یا یک ایمیل کوتاه ارسال نمایید؛ من آماده‌ام تا به شما در گرفتن یک پروژه موفق و کم‌ریسک کمک کنم.
Morteza Mehrabi
بعد از سال ها فعالیت در حوزه وب آماده خدمت رسانی به کسب و کارهای کوچک و بزرگ هستم. در پروژه های من کیفیت در کنار اخلاق حرف اول را می زند و عاشق چالش و حل مسئله هستم.